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新春将至，辞旧迎新。近日，中国·拼搏在线官网电器集团旗下江西拼搏在线官网输变电公司（以下简称“输变电公司”）召开2025年终总结赞美大会。整个员工齐聚一堂，全面复盘年度发展过程，总结成就、分解问题，并部署2026年沉点工作。拼搏在线官网电器集团江西公司总经理杨国新、输变电公司副总经理孙清进、江西公司董事长助理兼输变电公司人资总监熊伟、输变电公司财政部经理李素梅等出席大会。

2025年是电力行业践行"双碳"指标、新型电力系统建设加快落地的关键之年，也是变压器行业迎来市场扩容与产品升级双沉机缘的一年。面对竞争加剧的市场环境，公司坚守集团发展战术，构建起营销为先导、出产技术为支持、内勤治理为保险的发展格局，在市场启发、产品研发、产能保险、团队建设、海表布局等方面获得阶段性成就：

营销团队涌现多位标杆员工，各部门协同作战，业务全流程高效运行。 

成就值得注定，问题更需正视。大会客观分解了当前发展短板：
产品端主题产能与资质匹配不及，高端产品发展仍有欠缺；
渠路布局存在区域与模式失衡，海内表市场启发能力待提升；
成本管控、主题资源配置及专业人才建设有待加强；
市场响应能力需进一步适配行业刷新与新兴领域需要。 这些问题为2026年攻坚发展明确了改进方向。 大会明确，2026年是冲刺发展指标的关键之年，更是实现"规模提升、产品升级、渠路拓展"的攻坚之年。萦绕集团战术规划，大会提出六大发展要求： 一是锚定产品升级，补齐产能与资质短板，强化成本管控；
二是聚焦渠路优化，裁减低效资源，布局主题市场，构建国内海表双轮驱动的销售网络；
三是强化销售团队建设，加快专业人才引育，成立科学查核系统；
四是深耕市场布局，聚焦沉点区域与主题赛路，抢抓新兴市场机缘；
五是加强品牌建设，线上线下融合发力，提升海内表品牌影响力；
六是筑牢发展底线，严格落内容量管控，健全设备全性命周期治理系统。 大会强调，实现2026年指标离不开各部门协同作战与整个员工凝心聚力。号召全员设置"不进则退、慢进也是退"的；馐，自动提升专业能力；营销团队要敢打敢拼、迎难而上，自动拓市场、抢订单；出产、技术、内勤、财政等部门要坚守岗位、通力合作，形成高低联动、齐抓共管的工作格局。 会议还对2025年度先进员工进行了赞美，优良员工代表分享了工作心得。楷模的力量进一步引发了全怨伫先创优、奋勇拼搏的周到。 这次大会既是对2025年的全面复盘，更是对2026年攻坚的带头部署，为公司新一年发展明确了指标、理清了思路、凝聚了共识。整个员工暗示，将以这次大会为新起点，坚定发展信心、迎难而上、狠抓落实，全力实现2026年各项发展指标，为集团全球化布局和高端产品战术落地贡献力量。